|
|
RÓŻNICE
MIĘDZY BIZNESPLANEM A STUDIUM WYKONALNOŚCI
WSTĘP
- STRESZCZENIE PROJEKTU
STRATEGIA I PLAN MARKETINGOWY
PLAN TECHNICZNY I ORGANIZACYJNY
ANALIZA FINANSOWA
ANALIZA EONOMICZNA PROJEKTU
RAPORT O ODDZIAŁYWANIU NA ŚRODOWISKO |
Do niedawna pojęcie "studium wykonalności" (feasibility
study) było używane raczej rzadko. Przy aplikacjach o kredyt bankowy
żądanym opracowaniem był najczęściej "biznesplan".
Jednakże od pewnego czasu coraz częściej różne instytucje wymagają przygotowania
studium wykonalności. Jaka jest różnica między tymi dwoma dokumentami
i czy jest w ogóle?
Napiszmy najpierw co łączy oba opracowania.
Najważniejsze wspólne cechy to:
-
cele:
zbadanie szans przedsięwzięcia gospodarczego,
-
zawartość:
plan marketingowy, organizacyjny oraz finansowy,
-
metodyka:
bardzo zbliżona,
-
przeznaczenie:
banki, fundusze inwestycyjne, fundusze unijne, inwestorzy, itp.
Różnice, choć niewielkie istnieją:
-
przeznaczenie:
biznesplan opisuje najczęściej inwestycję prywatną, natomiast studium
wykonalności dotyczy zazwyczaj projektów komunalnych, infrastrukturalnych,
kulturalnych.
-
studium
wykonalności zawiera często analizy o szerokim spektrum, np. raport
o oddziaływaniu na środowisko, opis polityki regionalnej, budżet gminy
wraz z jego analizą, czy opis korelacji projektu z celami wpieranymi
przez fundusze unijne.
-
biznesplan
zawiera bardziej rozbudowaną część techniczno-organizacyjną,
-
studium
wykonalności traktuje kwestie finansowe z maksymalną możliwą dokładnością,
-
biznesplan
może czasami potraktować finanse w sposób ogólniejszy,
-
biznesplan
jest częściej wiązany z mniejszymi przedsięwzięciami, choć nie ma
to specjalnego uzasadnienia merytorycznego.
Rozważmy przedstawione wyżej różnice nieco dokładniej. Biznesplan powinien
zawierać "patent na biznes". Autor biznesplanu aby ocenić
szanse projektu, szczegółowo opisuje przedsięwzięcie, określa kluczowe
kompetencje, proces produkcyjny oraz organizację przedsiębiorstwa. W
ramach biznesplanu, ta część nie powinna zawierać niewiadomych. W przypadku
studium wykonalności, pewne detale techniczno-organizacyjne można (to
nie znaczy, że trzeba) pominąć. Dla przykładu, opisując przewidywaną
kadrę, w biznesplanie powinna znaleźć się adnotacja w jaki sposób firma
dotrze do specjalistów z wymaganymi kwalifikacjami. W przypadku studium
wykonalności informację tą można czasami pominąć, zakładając że zarządzający
firmą wie jak dotrzeć do właściwych pracowników, a czas i energię poświęcić
na inne aspekty inwestycji.
Z kolei w obszarze finansów, studium wykonalności jest zazwyczaj możliwie
jak najbardziej szczegółowe i dokładne. Nieodłącznym elementem jest
prognoza rachunku wyników, przepływów pieniężnych, bilansu. Dodatkowo
część finansowa powinna zawierać plan zapotrzebowania na środki obrotowe
oraz analizę wskaźnikową. Dla krytycznych parametrów przeprowadzana
jest również analiza wrażliwości. Dla porównania, w biznesplanie, część
finansowa bywa ograniczana do niezbędnych elementów pozwalających wykazać
opłacalność przedsięwzięcia. Można powiedzieć, że w przypadku studium
wykonalności przyświeca zasada: "im więcej informacji tym lepiej",
a przy biznesplanie "to co najważniejsze". Przykładowe analizy
finansowe dla studium wykonalności są dostępne tu (kliknij).
Jak można ostatnio zaobserwować "studium wykonalności" jest
przygotowywane zazwyczaj do dużych przedsięwzięć inwestycyjnych, a w
sferze projektów publicznych ma niemal wyłączność. "Biznesplan"
coraz częściej dotyczy inwestycji prywatnych związanych z małymi lub
średnimi nakładami finansowymi.
Podsumowując, różnice między "biznesplanem" a "studium
wykonalności" nie są ostre. W przypadku funduszy programów unijnych
np. ZPORR, SPO-WKP, FS, czy EFS dostępne są odpowiednie instrukcje szczegółowo
określające zakres wymaganego biznesplanu lub studium wykonalności.
Wiele opracowań można by nazwać na oba sposoby. Dalsze uwagi i wskazówki
znajdujące się na tej stronie WWW odnoszą się w równym stopniu do obydwu
rodzajów opracowań.
Niezbędne podstawy dotyczące obu tych dokumentów można odnaleźć w podanej
poniżej literaturze.
Literatura:
[1] Filar E., Skrzypek J. " Biznesplan" Poltex Warszawa 2000
[2] Behrens W., Hawranek P.M. "Poradnik przygotowywania przemysłowych
studiów feasibility" Warszawa 2003.
|